Estrategias y herramientas

• Estrategias y herramientas

• Six Sigma

Six sigma  es una metodología de mejora que permite mejorar los procesos , la cual  está centrada en la reducción de la variabilidad, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente .La meta de esta metodología es llegar a un máximo de 3,4 defecto por millón de eventos u oportunidades. Es así que Coca Cola ha implementado la metodología del Six Sigma para una mayor reducción en cuanto a la variación . Es por ello que la empres a busca  eliminar de desperdicio y variabilidad de acuerdo de sus procesos destacando en su cadena de suministro , trabajando desde sus proveedores de los proveedores hasta el momento donde se sirve al consumidor.Esto es muy importante debido a que atender a más 700 mil personas alrededor del mundo es muy complicado, y más aún siendo Coca Cola como marca reconocida y líder en todos los mercados.

• Indicadores de compra o abastecimiento
• Return on Innovation investment

La rotación de inventarios permite identificar cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar , por la cual con ello se determina la eficiencia en el uso de Capital de Trabajo.

De acuerdo al análisis se puede identificar en el último año una disminución respecto a la rotación de inventario. El incremento del impuesto selectivo de consumo tuvo un gran impacto con este indicador, debido a que las personas están optando por bebidas  sin gas o colorantes.

• Time to market empe

Como parte de los principios que van de acuerdo a la Estrategia de Abastecimiento
Sostenible Integral, se encuentra las compras sostenibles.

La empresa realiza evaluaciones continuas de sus proveedores a través del Sistema de Abastecimiento Sostenible, dicha acción garantiza que estén alineados con los principios y valores la cual está conformado por cuatro principales áreas: Derechos Sociales y Laborales, Medio Ambiente, Ética y Valores; y Comunidad. Así mismo, se cuenta con la presencia de un tercero la cual revisa y verifica como parte de la transparencia. En el 2018, la embotelladora realizó 400 evaluaciones a proveedores.

• Capacity utilization rate

En 2018 Coca Cola incrementó en  el número de líneas de embotellado bajo su Modelo Operativo de Planta  alcanzando un aumento de 43% del volumen total.Con respecto a este modelo operativo permite crear capacidades estratégica en la cadena de valor de la empresa, fortaleciendo varios factores de la organización y habilidades técnicas de los colaboradores en cada una de las diferentes plantas  como llenado , empaque, paletización y servicios auxiliares. Asimismo, el Modelo de Administración de Manufactura de la empresa ofrece una perspectiva operacional integrada para optimizar costos, impulsar la eficiencia y elevar la productividad